Снижение текучести и удержание сотрудников

Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию.Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов.Курс идеально подойдёт тем, кто хочет:Системно снизить текучесть в компанииПовысить удовлетворённость и лояльность сотрудниковЗащитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влиянияПрограмма курсаЗанятие 1. Что такое текучесть и её причиныГлобальные исследования и данныеОсновные причины ухода сотрудниковВлияние мотивации, вовлеченности и лояльностиТочки замера вовлечённости в компанииАвтоматизация замеров и контрольЗанятие 2. Измеряем текучесть в компанииИсточники информации о текучестиКак внедрить Exit InterviewПараметры и форматы сбора информацииМетоды расчета показателей текучестиКак составить понятный и наглядный HR-отчетАнализ и прогноз текучестиЗанятие 3. Проводим исследование текучестиКак построить проект по снижению текучестиФормирование гипотез и обоснование необходимости измененийРасчёт стоимости текучести и потенциальной экономииПодготовка бизнес-кейса для руководстваПланирование и запуск исследованияОбработка и интерпретация результатовЗанятие 4. Разрабатываем программу удержания персоналаЭлементы эффективной программыОбучение руководителей и вовлечение менеджеровАудит EVP и его обновлениеАнализ компенсаций и возможные корректировкиРазработка набора удерживающих инициативЗанятие 5. Внедряем программу снижения текучестиЧто такое внедрение и почему оно часто не работаетРабота с сопротивлением изменениямУскорители внедрения: коммуникация, quick winsМониторинг и корректировка плана действийВключение метрик контроля в HR-аналитикуЗанятие 6. Подводим итоги и готовим отчётыКак оценить эффективность программы удержанияЧто и как измерятьФормирование итогового отчётаДальнейшие шаги и стратегия развитияКак встроить удержание в культуру компанииВажно:На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.